Manapság már nem opció, egy cég számára, hogy ignorálja Facebook jelenlétet.

Világszerte több mint 1,59 millárd felhasználója van, Magyarországon több mint 5,4 millió aktív felhasználóval számolunk. Nem kérdés tehát, hogy a Facebook az inbound marketing stratégiák egyik fő eleme.

Ne vesztegesd az időd, nézd meg hogyan kell létrehozni a Facebook oldalad és használd úgy, mint egy profi!

 1. lépés

Kezdéshez kattints a linkre ---» https://www.facebook.com/business/learn/set-up-facebook-page

Ezen az oldalon 6 különböző kategóriából kell kiválasztanod a vállalkozásodra jellemzőt:

2. lépés: Töltsd ki az alap információkat!

A Facebook automatikusan végigvezet az alábbi pontokon, ami az alapvető információkat adja meg az oldaladon.

Véglegezd rövid leírás részt!

A rövid leírás részben 2-3 mondatban mutasd be a vállalkozásod. Ez lesz az oldalad fő leírása szóval legyen leíró, de rövid! Ez a leírás fog segíteni a potenciális követőidnek, abban, hogy megtaláljanak.

Ezen az oldalon tudod megadni, az egyedi felhasználó neved is.

Töltsd fel egy profil képed!

A profilkép a fő vizuális ikonja az oldaladnak, hiszen megjelenik a keresési eredményekben, valamint a kommenteknél is, amit írsz. Az ajánlott facebook profilkép méret 180 x 180 px.

3. lépes: Admin panel

A Facebook oldalad alap váza máris elkészült.

Nézzük mi szükséges még!

Katt a bal sarokban a beállításokra!

Itt megadhatunk pár általános beállítást,  mint a láthatóság, üzenetküldés stb.

4.lépés : Töltsük meg az oldalt tartalommal!

Elérkeztünk, ahhoz a részhez, ahol már tartalmat adunk az oldalnak és meghívjuk a felhasználókat, hogy tartozzanak az oldalt kedvelők közé.

Kezdjük az alapokkal!

Posztok

Jelenleg a Facebook 6 különböző posztra van lehetőség:

1. Egyszerű szöveges státusz.
2. Egy kép leírással
3. Link leírással
4. Video leírással
5. Esemény oldal
6. Check-in 

Fontos, hogy változatosak legyenek a posztjaink.

Tudnunk kell:

• Milyen képeket szeretnének látni a követőid?
• Milyen statisztikákat olvasnának szívesen?
• Milyen linkekre kattintanának rá?

 Borítókép

 A hivatalos Facebook borítókép méret 851 x 315 pixel.

Elkészültek az alapbeállítások, mostmár meghívhatod a felhasználókat, hogy kedveljék az oldalad. Azt ajánlom, hogy az alábbiak szerint tedd ezt:

1. Hívd meg a kollégáid, hogy likeolják az oldalad és a posztokat, hogy egy alapvető aktivitást mutasson az oldalad.
2. Hívd meg a támogatóidat!
3. Kérd meg a vásárlóidat!

Kész tartalommal és meghívott felhasználokkal már kaphatsz mérhető adatokat, amit az elemzések oldalon monitorizálhatsz.

5. lépés: Mérd a növekedést!

Szerencsére a Facebook merhető adatokat kínál. Csak egyszerűen kattints az elemzések fülre, és már lathatóak is az adatok.

Készen is vagyunk!

Sok sikert kívánok a Facebook marketingedhez.

mbmsolvers.com

A stratégia az üzleti gondolkodás elkoptatott, és sokszor félreértelmezett kifejezése.

Röviden kifejtve a strarégia annak a módja, ahogy a vállalkozás eljut onnan, ahol jelenleg van, oda, ahol kíván lenni. Továbbá részét képezik azon döntések, amiket meg kell hozni annak érdekében, hogy legyőzzék az út során felmerülő akadályokat. Annak eldöntése, hogy mit ne csináljanak, gyakran épp olyan fontos, mint az, hogy mit kell tenni a siker érdekében.

A vállalkozások éppen úgy követhetnek elhibázott stratégiákat, mint ahogy jókat.

Richard Rumelt 2012-ben elmondta, hogy a jó elemzéseknek magából a vállalatról elkészített elemzésből, továbbá a vállalat céljaiból kell megszületnie.

A SWOT-elemzés az egyik legkézzelfoghatóbb módja ezen elemzéseknek. Ahhoz, hogy hatékony legyen a vizsgálat, célszerű a vállalat több szintjén is elvégezni, nem csupán a stratégiai döntéshozókkal.

A jó stratégia megkívánja a verseny, illetőleg a szervezetre leselkedő veszélyek alanízisét, noha fájdalmas döntéseket is megkíván a stratégáktól. A munka eredményeképpen az egyértelműen tisztázott és érthető célrendszeren alapuló stratégiának tőkét kell kovácsolnia a vállalat erősségeiből, külső körülmények változására pedig rugalmasan kell alkalmazkodnia.

A rossz stratégia gyakran jár együtt a célok és jövőképek lebutításával, esetleges elbagatellizálásával. A vezetők használhatnak karizmatikus retorikát és mantrákat a “győzelemről” az alkalmazottak motivációjának elősegítése érdekében, ugyanakkor üres, jelentés nélküli célokkal a legegyszerűbb dobálózni - az olyan stratégia kidolgozása, mellyel ezeket el is lehet érni már sokkalta nehezebb feladat.

Azon vezetők akik hajlamosak rossz stratégiát követni, egyszerűen nem vesznek tudomást a problémákról és még az előttük álló választási lehetőségeket sem képesek észlelni. Kemény stratégiai döntések helyett igyekeznek egy sor, egymásnak ellentmondó követelésnek és érdeknek teret adni, csak hogy végigvigyék a tervet. Ilyen körülmények között a vezetők azt kockáztatják, hogy többé már nem működő, elavult utakat követnek, ahelyett, hogy új utakra lépve vezetnének, teret adva az innovatív megoldásoknak, elősegítve a bőséget és jólétet a cégüknek.

Az MBM Solvers segítő kezet nyújt számodra

a stratégiai és üzleti tervezésed során és garantáltan a legjobb stratégiát fogod követni!

-----» mbmsolvers.com «-----

A legtisztább formájában a coaching nem más, mint a valódi jelentéssel bíró (kemény) kérdések feltevésének a techinkája, hiszen csak a célzott, profi kérdések vezetnek el az érdemi válaszokhoz. Ugyanakkor az is igaz, hogy a coaching merít más, hasonló módszerekből, és akár ezekkel kombinálva is használható.

A coaching nem konzultáció és nem is terápia

Mind a konzultáció, mind a terápia azon a hipotézisen alapul, hogy valami elromlott és javításra szorul. Noha a terápiák központi eleme a jelenben megtett és a jövőben szükséges lépések, számukra mégiscsak az a legfontosabb, hogy megértsék, mi romlott el, azért, hogy azt elfogadja tovább léphessen az ember.

A coaching megközelítése más. Az alapfeltevés, hogy az ember (ügyfél) ép, egészséges és elég erős ahhoz, hogy szembenézzen a coaching során felmerülő kihívásokkal.

A coaching nem mentorálás

A mentorral való kooperáció is kiváló módszer arra, hogy önmagad fejleszthesd, hiszen a mentorban egy olyan személyt látsz, aki néhány, számodra fontos területen előtted jár. (pl.:tudás, készség, karrier stb.) A mentor a legtöbb esetben örömmel osztja meg a bölcsességeit, aminek az elfogadása már rajtad áll. A mentor egyfajta coach is lehet számodra, aki a belső eszközeid, motivációid, adottságaid felfedezésére biztat. Célja, hogy a képességeidet fejlessze a vele kialakított kötetlen kapcsolat keretein belül.

A coaching nem tanácsadás

A coachingtól ne várj tanácsokat. Az elképzelhető persze, hogy rámutat bizonyos lehetőségekre és megvitatja veled azokat, de alapvetően a célja, hogy gondolkodásra és ezt követően cselekvésre késztessen.

Akkor mi a coaching?

----» Ezt olvashatod itt «----

Ne feledd! Mindig hagyj magadnak időt, és elég teret ahhoz, hogy nyugodtan és tárgyilagosan végiggondold a dolgokat, abból a szempontból, amit valójában szeretnél, amire valójában szükséged van!

Ez a te életed! Csak úgy lehetsz boldog és kiegyensúlyozott, ha Te magad menedzseled!

Segítünk, hogy ezt elérd!

Keress minket a megadott elérhetőségeken!

mbmsolvers.com

Az online vevőszerzés egyik legfontosabb tényezője, a rendszerben való gondolkodás. Hibás az az elképzelés, hogy “ fent van a cégem a Facebookon, majd ott megtalálnak”. Egy személyre szabható komplex rendszert kell felépíteni, ami egymásra épülő, vagy egymással szoroskapcsolatban álló elemekből áll.

“De mik ezek a rendszerek?”

“Vennem kellene egy szoftvert?”

A válasz egyszerű.

És mik ezek az online marketing eszközök? Hogyan lesznek belőle rendszerek?

Nézzük!

• Szükséges egy weboldal/webáruház, ahol bemutathatozhatunk vagy értékesíthetjük termékeinket vagy szolgáltatásainkat.  Egy hatékony weboldal jól átlátható, gyors és logikusan felépített. Számos tényező meghatázza még, hogyan is lehet jó a weboldalunk, de ezt hagyjuk meg egy következő bejegyzésnek. :)

• A közösségi média az emberekről, emberi kapcsolatokról szól, de méginkább a köztük levő kommunkációról és interakcióról szól. Ha jól illesztjük be a cégünk kommunikációs csatornájába növelhetjük az ügyfeleink számát és egyszerűen megismerik márkánkat is.

• Facebook: Hazai cégek számára jelenleg is ez az elsődleges social media felület. Az egyik legjobb platform, amivel megcélozhatjuk a célközönséget és kiválóan monitorizálhatjuk a latogatókat, követőinket.

• Instagram: Az instagram az Y és Z generáció meleg ágya. Nehézsége abban rejlik, hogy vizuális tartalmakkal ( képek, videok) történik a kommunikáció. Ha a célközönséged az Y és Z generáció, kötelező fent lenned az Instán!

• Youtube: A videó a leggyorsabb és a leghatékonyabb eszköz a piacon, hiszen nagy mennyiségű információt közölhetünk vele jól befogadható módon.

• LinkedIn: A világ legnagyobb szakmai és üzleti közösségi média felülete. Minden tag a saját önéletrajzát tölti fel. A névjegykártya hamarosan idejemúlt lesz. Egyre elterjedtebb, hogy az üzletemberek a LinkedIn profilukat használják kapcsolatépítésre.Legjobb felület a B2B értékesítésben. 

• Blog: A blog kritikus pontja az online marketing stratégiának. A weboldalunk akár 50%-al több ügyfelet termel, ha blog is található rajta.

Neked melyik online marketing eszköz teljesít a legjobban?

Katt!

Az az érzés, hogy tartozzunk valahová az egyik legősibb emberi motiváció. Hiszen minden ember azt szeretné, ha elfogadnák és befogadnák a közösségbe, ahova tartozik. Talán éppen emiatt sem szívesen mondjuk el a véleményünket, inkább csak ülünk csendben egy-egy értekezleten és serényen bólogatunk az egyetértés jegyében, még akkor is ha más a véleményünk a témáról. Irving Janis szerint ez a folyamat “a szellemi hatékonyságunk, realitásérzékünk és erkölcsi döntőképességünk” hanyatlása.

A csoportgondolkodás egy adott szervezeten belül azt jelenti, hogy a szervezeti tagokkal való egyetértés az egyetlen, mindent felülíró prioritás. Sok esetben ez olyan erőssé válhat, hogy a realitás érzékelést és a józan gondolkodást is felülírja és megbetegíti az adott szervezetet. Az ellentétes nézőpontoktól hermetikusan elzárva a csoportgondolkodást gyakorló szervezetek, vagy szervezeti egységek önigazolásra is hajlamosak. Sőt, akár még irracionális döntéseket is hozhatnak a hamis, vagy hiányos információk alapján.

A szervezet, vagy szervezeti egység a csoportgondolkodás hatására sebezhetetlennek kezdni magát érezni és ez egyre nagyobb kockázatvállalásra ösztönzöz. A szervezeti tagok csapatszinten igazolják a döntéseiket, hiszen a feltételezések valóságalapját nem ellenőrzik és nem mérik. Nem foglalkoznak a figyelmeztető jelekkel sem, hiszen a közös szervezeti igazságban élnek. Morális erkölcsi fölényben érzik magukat és nem képesek tetteik következményeit sem felmérni.

A szervezet menedzsmentjének iszonyú kihívást jelent a csoportgondolkodás felismerése és annak, a szervezet szempontjából egészséges kezelése.

Jó módszer lehet erre a véleménykülönbségek kimondásának motiválása, illetve a vegyes demográfiai összetételű csapatok elősegítése.

Számtalan példát ismerünk arra, hogy miként tett tönkre jól menő vállalatokat ez a jelenség, az egyik legnevezetesebb a Swissair esete volt, ahol a felsővezetői rétegben jelentek meg a csoportgondolkodás tünetei, főként a sebezhetetlenség érzése, ami végül odáig fajult, hogy a cég 2001-ben csődbe ment.

Ne várd meg, míg a Te céged is így jár!

----»Keress minket«----

és megoldjuk a problémákat!

mbmsolvers.com